4月12日，新睿智业2025-06期PMP®面授班顺利开课。来自制造、IT、软件和信息技术服务、电子技术、科技推广和应用服务、建筑等行业的56位学员参加了本次培训。

课堂上，老师对项目管理的核心理念、工具进行了细致入微的讲解，并通过对典型案例的分析，引导学员联系实际工作，学以致用。

课后，学员反响热烈，纷纷表示这次培训对自己今后的工作有很大的帮助！

王＊：五天的学习让我感触很深！我原以为培训会很空，但这几天下来，收获很大。特别是对“质量、时间、成本”金三角，印象很深刻。

回顾以往的项目，为了赶进度，在前期有些地方不合规，后期花大量时间返工，这就是因为没有在这三者间找到平衡点。

徐＊＊：通过这次的学习，再结合自身的工作，有三点让我感触很深：范围、进度、沟通。

一，范围基准要事先明确，这点非常关键。

二，以前知道进度规划很重要，但是没有好的方法，这次学到了很多实用的工具，可以很好地运用到今后的工作中。

三，项目中最大的问题是与人的沟通，管人是最难的，沟通做好了，可以规避很多的风险。

宓＊＊：我刚开始做项目管理的工作，我觉得这个课程是理论指导实践的过程，只有实践，没有理论，做事会没有章法。

对我帮助最大的是，我深刻体会到了规划和沟通的重要性。

王＊＊：之前听过其他机构的网课，很多知识感觉无法理解，和工作也对应不起来。这次听完新睿的线下课，感觉效果特别好。

很多案例的引导，再结合自己的工作内容，都具象化了。特别是敏捷中的用户故事，从“角色、活动、动机”这三方面出发，对于明确客户的需求太有帮助了！

陈＊＊：项目管理这套体系适用于各个行业，很多优秀领导的管理方法在这本书中可以找到理论依据。我感受到了我领导对我的管理，与这套体系的内容非常契合。

我是做风险管控的，所以风险管理的内容对我的指导意义很大。课后需要多学习，在学习中不断成长，在今后面向更高的岗位时，可以应付得过来。

蒋＊：这次学习让我认识到自身项目管理知识的不足，让我学到了一种全新的思维模式，其中的每一种方法、工具都能呼应到我本身的工作中。

很可惜时间太短了，没有更多的时间向老师请教。我会推荐给部门的同事，赶紧来听这个课，因为真的非常有用！

龚＊＊：这几天的培训，拓宽了我的视野和认知。尤其是我对“价值交付”有了更深的理解。