业务类型
定制案例-EPC项目经理能力提升方案
2024-04-02 10:08:52
培训需求
为实现建设具有强大竞争能力的石油工程建设公司的战略目标，加快打造一批管理规范、善于增效的项目管理团队。完善项目经理的项目管理知识结构，提升项目经理对项目规划、沟通协调、风险管控、质量管理、安全管理等综合能力。
培训对象
集团公司项目经理队伍。
课程方案
组织模块 | 课程名称 | 课程收益 |
项目的前期组织和策划 | 项目管理概述及核心理念 项目经理的定位、能力与职责 干系人管理与沟通技巧 EPC项目供应链管理 项目分包管理 招投标法与合同管理精要 | 参加本期培训的学员对培训给予了很高的评价。培训综合企业发展及所需能力模块，灵活设计授课模式，帮助学员转化学习内容。 |
项目的计划和控制 | 项目计划的编制与整合（基于P6软件） 项目进度控制 项目费用估算与控制 项目物料控制、合同控制 项目质量管理理念及工具应用 工程的变更与索赔 | |
项目管理专题之一：安全管理 | 用项目管理的思维优化安全管理体系 QHSE管理 安全管理规定解读 EPC项目风险管理 直接作业环节监督管理 | |
项目管理案例竞赛暨结业典礼 | 项目管理案例竞赛 培训过程考核成绩汇总 结业典礼 |
