业务类型
定制案例-某集团项目管理能力评价内部认证培训
2024-04-02 10:12:23
培训需求
掌握项目过程的关键节点，提升统筹管理能力；掌握项目管理的理念、工具和方法，提升团队管理能力；成为集团或国际认可的掌握先进管理理念和方法的项目管理专业人士。
培训对象
集团总部和各成员单位，主要是分管计划、生产、经营、科研、人事或产品开发、产业化等工作的部门负责人及业务骨干。
培训方案
阶段 | 时间 | 日程 |
基础培训 （共7天） | 第1天 | 项目管理知识体系概论 |
第2天 | 项目整合管理 | |
第3天 | 项目范围管理、项目进度管理 | |
第4天 | 项目成本管理、项目质量管理 | |
第5天 | 项目资源管理、项目沟通管理 | |
第6天 | 项目风险管理、项目采购管理 | |
第7天 | 项目相关方管理、课程总结 | |
认证考前培训 （共3天） | 第1天 | 项目管理知识体系串讲回顾 |
第2天 | 典型例题随堂练习和解析 | |
第3天 | 模拟考试和讲解 | |
认证考试 | 4小时 | 集团内部认证/美国PMI认证 |
