1   项目设计

      阶段一：集中培训 

       1. 阿米巴经营

       2. 项目管理体系

       3. 项目管理实战

      阶段二：阿米巴体系建设 

 2   项目成果

（一）经营哲学提炼与推行

1. 经营哲学提炼：分析提取奇盛精神、价值观，建立经营哲学

2. 经营哲学的推行：部署落地工程，形成共同的价值理念

 （二）战略和流程的制定

经营理念-提炼成战略目标-落实到经营计划-分解到年度预算计划

 （三）阿米巴体制建立

1. 建立阿米巴经营的组织架构及划分规则

2. 明确各部门岗位的权责

 （四）阿米巴体系导入

1. 制定内部交易制度

2. 建立经营会计核算体系

3. 建立阿米巴考核体系

4. 建立赛马平台