鸣谢：

谨以此文衷心感谢新睿智业的专业精神和培训实力；感谢各位名师的悉心讲解和耐心指导；感谢两位班主任的热心帮助和鼎力支持。

背景故事：

多年来一直参与国内和海外工程项目投标工作，并有幸亲身经历了两个海外项目的执行过程，担任采办部经理。尽管对项目，尤其是海外项目执行过程的种种艰辛深有感触，同时对处理各种棘手问题也算有拆解之招，但对项目管理的理论知识缺乏系统学习和掌握。

一次偶然的机会，公司组织项目管理(PMP)培训班，由新睿智业的老师负责授课。我慕名而来，几天课程下来，真有如沐春风、酣畅淋漓、醍醐灌顶之感。 顿觉之前处理项目日常问题的手法确实比较粗放，而此刻豁然开朗。于是乎，下定决心考PMP。

主要节点：

2017年8月正式开始准备复习，任重道远，脚踏实地

2017年12月9日参加PMP考试，胸有成竹+略有忐忑

2017年12月10日—2017年12月28日（开始出结果），期待而紧张

2017年12月28日--2018年1月2日（未收到考试结果）焦虑+略显失望中度过

2018年1月2日获知成绩，PASS（4 ABOVE TARGET+1 TARGET），倍感欣喜

粗略算来，我的备考时间共计约4个月（本人属于笨鸟先飞型，也坚信勤能补拙，因此对于智商高的同学来说，也许用不着这么长时间。当然，为确保一次性通过，请记得“越努力，越幸福/轻松”）。

经验分享：

在参加完期培训班之后，由于出差及各种原因，很遗憾我未能参加新睿智业组织的串讲、模考和统一答疑等课程。因此，我只好借助培训讲义和课堂笔记自我加压，埋头苦练。整个备考过程有苦有乐，收获颇丰，分享如下：

1.培训

认真听讲且做好笔记，至关重要。俗话说，师傅领进门，修行靠个人，但师傅的这一“引领”非常关键。站在老师的角度上，他非常清楚教材或考试中哪些是重点、难点。因此，在课堂上跟着老师的思路对整个教材进行全面梳理，尤其是一些抽象的概念或专业术语，通过老师的举例讲解，对理解起到事半功倍的作用。同时，对于自己感觉难懂的知识点大胆提问，并做好课堂笔记，对课后复习很有帮助。

2.计划

从确定要参加考试那一刻起，需根据个人学习能力以及项目管理经验/基础，制定一个严密紧促且切实可行的复习计划（可以按照考试日期进行倒排）。比如每天看30/40页教材等。计划一旦制定，必须严格执行，贵在坚持，切不可半途而废。

3.看书

教材是最基本，也是最重要的复习资料。必须认真通读三遍以上（我读了四遍），达到全部理解的效果。理解里面的每一句话，每个章节的主要内容。熟悉到合上书，随便提哪个章节，基本能讲出主要内容和关键知识点。

4.讲义和课堂笔记

在看书过程中难免还有不理解的内容，那就借助培训期间的讲义和课堂笔记进行重点消化，直到完全理解为止。

5.模拟题

每看完一遍教材，建议做1套模拟题，每套模拟题最好坚持一次性做完（快一点的话，估计也就2-3个小时）。做题过程中，首先认真读题，弄清楚每道题的考点。 做完后，对照答案和详细题解，反复琢磨出题意图和答题目的（无论是做对了还是做错了）。对于做错的题，更应该重点关注，做好笔记。带着这些错题和疑问，再读一遍书，从而找着教材依据。如果时间充裕，最好多做几套模拟题，最后达到正确率达到70%-80%以上，这样就比较有把握了。

6.考试

考试题目（4小时内完成200道单选题）全部为情景题，即描述一个场景，然后问作为项目经理，你下一步该怎么处理之类的问题。基本没有简单的概念型问答题。答案比较灵活，必须用书本里面的理论说法答题，因此不能想当然。同样，在答题的时候必须认真阅读题干内容，如果感觉有些题目的中文翻译比较模糊或别扭，尽快对照阅读英文原题，从而确保正确理解题意。考试时间相对充裕，基本把握住1分钟多点做1道题即可，无需紧张。

几点感想：

1.凡事一鼓作气，备考PMP更是如此。

2.将本次PMP的备考过程就当作一个项目来对待，就地实践。

3.认真听讲、熟读教材、系统模拟，一个都不能少且下足功夫。不可有任何侥幸心理。记得，功到自然成。

4.选择一个实力强且负责任的培训班至关重要。新睿智业，值得信赖。