一、什么是NPDP?
新产品开发专业人士认证(New Product Development Professional,NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA,成立于1979年)发起,是国际公认的新产品开发领域最具权威和历史最久的国际资格专业认证。
NPDP是包含集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,在国际上已有20年的实践历程,在全球50多个国家和地区的产品开发领域占据影响力并受到全球500强企业的采用。
2016年,中国国际人才交流基金会(原国家外专局培训中心)引入NPDP并授权国内培训和认证。随着新产品开发在企业战略实现中的地位日益提升,NPDP作为企业最佳管理实践的总结和产品经理必备的方法论,在国内也开始得到越来越多的认可和应用。
二、NPDP认证的价值
1.对个人:迅速获得产品开发的正确方法和流程,掌握新产品开发的原理与最佳实务,增加专业与职业提升的机会。
2.对管理者:识别具备产品开发与管理技能和知识的人才,快速考察应聘人员,合理安排产品管理岗位领导者的位置。
3.对组织:为组织提供新产品开发的流程和原理,帮助企业推行更好的新产品开发实践,成功开发更多新产品。
三、NPDP培训收益
1.系统学习产品管理流程,建立产品思维,全面提升新产品开发与管理能力
2.统一组织或开发团队的语言,提高沟通协调能力
3.顺利取得NPDP国际权威认证资质,增强职业竞争力
4.结识产品管理领域精英,交流学习与工作心得,拓展人脉
四、适合人群
产品助理、产品经理、产品运营、产品总监
项目经理、研发团队经理、营销经理、技术人员
对新产品开发领域感兴趣或立志成为产品管理者的相关人员。
五、报名条件
条件 | 本科学历及以上 | 专科学历及以下 |
一、完成考前培训 | 参加由国家外专局培训中心授权的培训机构组织的新产品开发培训课程, 课时达40小时以上 (参加新睿智业的NPDP课程即可满足) | |
二、具备工作经验 | 近4 年已积累2 年以上新产品开发工作经验 | 近8年已积累5 年以上新产品开发工作经验 |
*如不确定,请联系新睿智业团队评估(联系方式见文末)。
六、培训资料
七、培训和考试安排
以下课程时间均为暂定, 后期如因考试时间发生调整,请以最终安排为准!
新睿智业2025-05期NPDP产品管理专业人士直播班课表 | |||||
考试期次 | 2025年5月17日(暂定) | 报名截止 | 2025年3月7日 | ||
第一阶段:预习 | |||||
课前资料准备 | 报名后,班主任快递教材+讲义+模拟题3本资料 | ||||
课前预习作业 | 1、通读教材《产品经理认证NPDP知识体系指南》,将电子版划书重点 | ||||
标注到纸质教材上。 | |||||
2、通读并熟悉书后术语表,划出有疑问的地方 | |||||
3、完成章节练习题与思考题 | |||||
第二阶段主体及答疑课程:直播精讲答疑(32.5学时) | |||||
日期(19:30-22:00) | 课程主题 | 课程服务 | |||
3月11日星期二 | NPDP先导课程 | 1、直播签到 2、学习进度跟踪提醒 3、直播课程实战案例 课程要点:一个模型、二个观念、三个过程、六大核心工具独家演绎。 产品开发过程演绎: 从产品开发到上市全流程,实际案例+实战分享 | |||
3月13日星期四 | 第一章:战略 | ||||
3月18日星期二 | 第一章:战略 | ||||
3月20日星期四 | 第二章:组合管理 | ||||
3月25日星期二 | 第三章:产品创新流程 | ||||
3月27日星期四 | 第三章:产品创新流程 | ||||
4月1日星期二 | 第四章:产品设计与开发工具 | ||||
4月3日星期四 | 第四章:产品设计与开发工具 | ||||
4月8日星期二 | 第五章:产品创新中的市场调研 | ||||
4月10日星期四 | 第五章:产品创新中的市场调研 | ||||
4月15日星期二 | 第六章:文化、团队与领导力 | ||||
4月17日星期四 | 第七章:产品创新管理 | ||||
4月22日星期二 | 第七章:产品创新管理 | ||||
第三阶段考前冲刺:知识体系梳理与串讲、模拟题分析与讲解(10学时) | |||||
日期(19:30-22:00) | 课程主题 | 课程服务 | |||
完成模拟考一&二 | 学员自行安排时间段完成 | 1、实战模拟、适应考试强度、把握答题时间 2、熟悉题型,巩固知识点 3、考题贴近考纲 4、整理归纳错误原因 5、错题难点针对性答疑 | |||
4月24日星期四 | 总复习与知识点串讲① | ||||
4月29日星期二 | 总复习与知识点串讲② | ||||
完成模拟考三&四 | 学员自行安排时间段完成 | ||||
5月6日星期二 | 模拟题讲解① | ||||
5月8日星期四 | 模拟题讲解② | ||||
第四阶段考试:200道单选题(中英文对照),纸笔考试,答对150道合格 |
八、培训和考试流程
九、培训师资
培训师资:实战派认证讲师。不仅具备深入浅出地阐述知识体系的授课能力,近20年高校科研项目及政府信息化产品研发咨询经验。讲授产品全流程管理、项目管理、产品研发、敏捷项目实践等课程,擅长案例驱动教学,理论结合实践,课程氛围活跃生动,学员反馈佳。
王俐老师:
PMI认证R.E.P.全球教育机构培训师;
中国国际人才交流基金会认证NPDP,PMPP,ACPD,PBAO授权讲师;
美国产品开发管理协会(PDMA)认证新产品开发专家NPDP;
国内多家大型咨询公司高级咨询师,西安电子科技大学毕业,硕士,十余年的相关行业项目管理实战及咨询、授课经验,高级项目经理。多年项目全程辅导、咨询、管理及项目经理实战技能培训授课经验,上课细致、认真,善用案例教学,学员接受知识迅速,授课经验丰富,对实战技能导出自然生动,工具技术应用把握准确,迅速提升项目管理水平,广受学员好评。曾为多家机构及公司大型企事业单位进行项目管理培训,学员认可度高,课堂反映效果极佳。
十、培训及考试费用
培训费:直播班4200元。由新睿智业收取并开具发票,包含基础精讲和考前冲刺课程(40学时证明),赠送教材、讲义、模考题等。2人以上享团购优惠,PMP学员报名赠送30个PDU。
考试费:3200元。由中国国际人才交流基金会收取并开具发票。
十一、培训交费方式
培训费交费账户 | |
【方式1:银行转账】 户名:杭州新睿智业有限公司 账号:1202024609900022882 开户:中国工商银行杭州浙大支行 | 【方式2:支付宝转账】 户名:杭州新睿智业有限公司 账号:service@pmpclub.cn |