（一） 项目管理体系类

1. 

项目管理知识体系精讲（附目录）【OK】

16小时17分

章旭彦

叶和中

2. 

从案例出发看项目管理的智慧（附目录）【OK】

22小时

章旭彦

叶和中

揭忠应

周  维

（二） 项目管理理念类

3. 

项目管理核心理念和工具实战运用（附大纲）【OK】

3小时20分

周维

4. 

项目经理的能力模型【OK】

29分

周维

5. 

PMP的思维模型和问题解决方式【OK】

2小时21分

陈海滢

6. 

项目经理的产品思维（附大纲）【OK】

2小时07分

陈海滢

7. 

项目管理核心理念在工作中的应用【OK】

1小时03分

周维

（三） 项目管理工具类

8. 

项目管理十大经典工具【OK】

*亲和图、焦点小组、名义组技术、核对单、系统工程、PERT、蒙特卡洛模拟、鱼骨图、直方图、影响图

2小时10分

周维

9. 

项目管理四大思维模型（工具）的应用【OK】

*WBS、CPM、RAM、EVM

2小时20分

周维

10. 

项目管理三大数学分析法的应用【OK】

*PERT、决策树、蒙特卡洛

1小时42分

周维

11. 

项目质量管理的七大武器【OK】

*直方图、鱼骨图、亲和图、核对单、矩阵图、控制图、散点图

2小时18分

周维

12. 

集成产品开发（IPD）主要思维与方法【OK】

28分

陈海滢

13. 

六西格玛管理——通往极致品质之路【OK】

28分

陈海滢

14. 

迈克尔·波特通用竞争战略模型【OK】

31分

陈海滢

（四） 项目管理实战类

15. 

如何有效启动项目【OK】

51分

周维

16. 

如何管理相关方（附大纲）【OK】

2小时49分

周维

17. 

如何建设高绩效团队【OK】

32分

陈海滢

18. 

项目经理的沟通技巧【OK】

1小时04分

陈海滢

19. 

如何进行项目复盘【OK】

1小时

周维

20. 

企业项目管理流程建设要点【OK】

1小时

胡博

21. 

多项目的协调统筹——项目集和项目组合管理（附大纲）

2小时23分

陈海滢

22. 

EPC总承包项目管理精要

3小时9分

周维

23. 

境外工程建设项目合规管理框架

39分钟

周维

（五） 项目管理案例分析类

24. 

项目规范启动的典范——鲁布革水电站【OK】

37分

周维

25. 

高度重视项目的独特性——中铁建沙特麦加轻轨项目【OK】

45分

周维

26. 

项目范围管理经典案例——巨人大厦【OK】

25分

陈海滢

27. 

项目变更管理经典案例——凯悦酒店【OK】

21分

陈海滢

28. 

项目沟通管理经典案例——哥伦比亚52号航班事故【OK】

26分

陈海滢

29. 

项目风险管理经典案例——郑国【OK】

20分

陈海滢

30. 

项目风险管理经典案例——挑战者号航天飞机失事事件【OK】

22分

周维

31. 

项目风险管理经典案例——飓风营救【OK】

37分

周维

32. 

项目采购管理经典案例——波音787屡次延期交付事件

21分

周维

33. 

项目整合管理经典案例——二战自由轮的建【OK】

1小时13分

陈海滢

34. 

项目安全管理中的人性弱点

60分钟

叶和中

35. 

杜邦公司的安全给我们的启示【OK】

60分钟

叶和中

（六） 管理学基本知识类

36. 

管理学的十大定律【OK】

*墨菲定律、蝴蝶效应、彼得原理、酒与污水定律、帕金森定律、责任分散效应、手表定律、不值得定律、晕圈效应、二八法则

2小时25分

周维

37. 

日本经营四圣的管理思想【OK】

*稻盛和夫、盛田昭夫、松下幸之助、本田宗一郎

1小时20分

周维

（七） 资质证书考前培训类

38. 

项目管理专业人士（PMP®）认证培训

根据考试需要定制

新睿团队

39. 

产品经理国际资格（NPDP）认证培训

40. 

一级建造师考前培训

41. 

二级建造师考前培训

42. 

注册安全工程师考前培训

电话：0571-87987910

手机微信：13819461777

邮箱：huxia@51pm.cn

地址：杭州市西湖区求是路8号公元大厦北楼802室 （邮编：310007）

1. 引论(共2小节)

本章：64分钟

1.1指南概述和目的

24

1.2基本要素

40

2. 项目运行环境

本章：22分钟

3. 项目经理的角色

本章：19分钟

4. 项目整合管理(共7小节)

本章：119分钟

4.1制定项目章程

32

4.2制定项目管理计划

17

4.3指导与管理项目工作

10

4.4管理项目知识

11

4.5监控项目工作

10

4.6实施整体变更控制

23

4.7结束项目或阶段

16

5. 项目范围管理(共6小节)

本章：102分钟

5.1 规划范围管理

12

5.2 收集需求

22

5.3 定义范围

25

5.4 创建 WBS

23

5.5 确认范围

7

5.6 控制范围

13

6. 项目进度管理(共6小节)

本章：83分钟

6.1 规划进度管理

9

6.2 定义活动

5

6.3 排列活动顺序

11

6.4 估算活动持续时间

24

6.5 制定进度计划

21

6.6 控制进度

13

7. 项目成本管理(共4小节)

本章：65分钟

7.1 规划成本管理

8

7.2 估算成本

16

7.3 制定预算

15

7.4 控制成本

26

8. 项目质量管理(共3小节)

本章：61分钟

8.1 规划质量管理

28

8.2 管理质量

20

8.3 控制质量

13

9. 项目资源管理(共6小节)

本章：102分钟

9.1 规划资源管理

24

9.2 估算活动资源

11

9.3 获取资源

11

9.4 建设团队

23

9.5 管理团队

23

9.6 控制资源

10

10. 项目沟通管理(共3小节)

本章：52分钟

10.1 规划沟通管理

29

10.2 管理沟通

17

10.3 监督沟通

6

11.项目风险管理(共7小节)

本章：150分钟

11.1 规划风险管理

48

11.2 识别风险

15

11.3 实施定性风险分析

21

11.4 实施定量风险分析

14

11.5 规划风险应对

38

11.6 实施风险应对

8

11.7 监督风险

6

12.项目采购管理(共3小节)

本章：59分钟

12.1 规划采购管理

35

12.2 实施采购

11

12.3 控制采购

13

13.项目相关方管理(共4小节)

本章：53分钟

13.1 识别相关方

21

13.2 规划相关方参与

11

13.3 管理相关方参与

12

13.4 监督相关方参与

9

课程总结：项目管理的十二大理念

本章：26分钟

共：54节视频课程

977分钟

第一讲：事事皆项目

本章：105分钟

1.项目管理知识体系与系统工程

11

2.项目和项目管理的本质

57

3.项目的层级及管理要求

17

4.项目管理知识体系的框架

20

第二讲：项目的生命周期与阶段

本章：29分钟

1.项目生命周期的三大特点及启示

12

2.项目生命周期的四种开发方法及适用环境

17

第三讲：项目的运行环境

本章：87分钟

1.项目的组织结构

42

2.组织的治理

20

3.事业环境因素和组织过程资产

25

第四讲：项目经理的能力模型

本章：32分钟

1.项目经理的能力模型

15

2.项目经理的关键技能

6

3.项目经理的领导力

11

第五讲：项目的启动

本章：72分钟

1.项目启动的案例分析

37

2.项目启动的主要工作

35

第六讲：项目计划的基础——项目范围的确定

本章：112分钟

1.从案例分析看范围管理的重要意义

10

2.范围定义的工具及意义

35

3.WBS分解的原则和方法

67

第七讲：项目计划的关键——进度计划的制定

本章：151分钟

1.进度计划编制前的准备

85

2.关键路径法CPM的应用及蕴含的理念

47

3.关键链的运用

19

第八讲：项目执行的规范——质量管理

本章：81分钟

1.现代质量管理理念

43

2.质量管理的工具

38

第九讲：项目执行的保障——项目风险与变更管理

本章：190分钟

1.风险管理的挑战本质

41

2.风险管理流程的价值及应用技巧

65

3.风险管理特别注意事项

18

4.变更管理的理念、流程与原则

66

第十讲：项目监控的抓手——挣值管理

本章：49分钟

1.项目监控的抓手——挣值管理

49

第十一讲：项目成功的支柱——资源管理和沟通

本章：219分钟

1.资源的估算及获取

38

2.打造高绩效的团队

91

3.项目沟通的特点及模型

28

4.沟通技能提升之道

62

第十二讲：组织能力的提升——知识管理

本章：58分钟

1.从案例分析看积累的价值

12

2.组织能力提升的最佳途径——知识管理

46

第十三讲：项目的收尾——结束项目或阶段

本章：102分钟

1.项目收尾的主要工作

51

2.项目复盘的几点思考

51

第十四讲：项目管理的十二大理念

本章：34分钟

1.项目管理的十二大理念

34

共：36节视频课程

1321分钟

电话：0571-87987910

手机微信：13819461777

邮箱：huxia@51pm.cn

地址：杭州市西湖区求是路8号公元大厦北楼802室 （邮编：310007）

章旭彦 老师

叶和中 老师

周维 老师

揭忠应 老师

胡博 老师

陈海滢 老师