项目管理咨询服务内容

1.项目流程优化与模板定制

项目管理流程模板是统一管理规范、提升管理效率的工具。新睿将根据项目特点定制结构化的操作流程，即项目各阶段应当做什么、谁来做、如何做、提交怎样的可交付成果。项目成员随时用手机或电脑查阅操作步骤，以高效完成任务，也便于公司高层监控项目工作。

2.项目管理信息化解决方案

信息化技术的协助，是高效完成项目目标的重要手段，也是建设和优化项目流程的重要举措。新睿将结合客户的管理习惯、不同层次使用者要求和项目的共性特征，选择适合的项目管理软件，并通过二次开发为客户定制项目管理信息系统，提升项目管理效率。

3.问题导向型顾问式管理咨询

新睿从事管理服务21年，与许多大型企业建立了良好的关系，这些来自不同领域的管理者德才兼备，成为新睿特聘的专家，为顾问式管理咨询提供智力支撑。顾问式管理咨询的步骤是：企业提出问题，专家通过多次研讨、调研与分析，对问题的解决出具建议报告。互联网化的资源集成使资源得以共享，为针对性的解决企业难题成为可能。

咨询顾问服务团队优势

新睿智业咨询顾问团队由来自企业界的管理精英、理论界的专家学者和咨询界的资深顾问组成，全部具有硕士和MBA及以上学历，一半以上具有博士学历。

凭借着扎实的理论基础、丰富的管理经验、先进的咨询方法论和对中国企业的深刻理解，新睿智业咨询顾问团队以“为客户创造价值”为宗旨，深入客户内部，踏实巧干，协助客户解决实际管理难题，为客户的持续、健康发展贡献力量！

咨询顾问服务流程