杨WL同学学习档案：

【职业】家居类产品经理

【到课情况】基础班全勤+冲刺班全勤

【模考成绩】模一120分、模二117分、模三137分、模四135分、模五140分

【PMP考试成绩】5A

*模考可多次练习，以上分数为最新一次得分。

关于我

1903期学员，13年设计类专业硕士毕业，2年产品设计经验，近4年担任家居类产品经理，主要负责 To B 类客户的产品开发、市场调研、客户谈判、产品生命周期管理等，学习PMP 的目的在于构建项目管理的思维体系并能够在复杂产品或业务的开发实践中能够致用。

经验一：节奏参照新睿智业的计划

学习计划只要参考新睿智业给到的每阶段计划即可，每天保证 2-3 小时学习时间，整个节奏还是相对轻松的。重要的阶段点及所需完成任务包括：

1 开课前需要最好两遍通读 PMBOK;

2 开课过程中，除去上课时间外，课余结合视频、配套讲义、PMbok 参考书、习题来学习和理解；

3 备考前，利用整块时间完成模拟考试，并通过老师试卷讲解，培养考试思维。

经验二：碎片时间学习音视频

上下班路上习惯播放新睿智业视频（只听音频）及其他音频讲解节目。收听小 tip，建议在早期的学习阶段，音频应当同当前章节顺序一致，这样刚好辅助你理解和巩固新学到知识；在中后期，音频讲解的章节最好和你在复习的章节不一致，这样能把其他过程组的内容带进来，不至于学到后面生疏了前面，同时也有利于不同过程组碰撞，形成更立体的知识体系。

经验三：用复述的方式去理解

项目管理中很多体系化的知识相对会比较抽象，我在学习中会经常向我的女朋友（现在是妻子，没错，项目管理大法好~偷偷告诉你，项目管理的思维也能帮你筹备婚礼）去阐述我学到的知识点，这个过程对方的反馈其实不是主要的，重要的是自己在这个过程中能够形成结构化的知识点。

经验四：利用一切机会学以致用

找到一切机会去和将学到的思维框架往平时的工作或遇到的事情去套，有助于更好地理解概念和体系。这种“生搬硬套”有两个层面，第一种是思考层面，比如，上课期间会有结合项目管理思维去分享自己工作就是很好的机会（我参与的分享是结合工作中遇到的问题同风险管理结合，自己对这一个过程组影响特别深）；第二种是实施层面，在筹备或实施具体项目过程中带着项目管理的过程体系。

经验五：填格子

听从黄老师的建议，通过合适的学习方法，完成 300 个小时的学习你就可以以 5A 通过项目管理考试。EXCEL 拉出 300 个格子，每天按照完成的学习小时数填充对应数量的格子。这种直观的看到自己学习时长的方法会给我很强的心里暗示，让我即使在春节期间的每一天都能够稳当的填上几格。

* 以上内容来自新睿智业学员（1903期同学杨WL）的内部投稿，未经新睿智业同意不得转载！