2021年XX公司启动某地石油储备库地付设施恢复项目，利用公路付油方式，揽运地炼资源，以提升管输运量，增强管道创效能力。项目于2023年6月柴油地付设施达投产条件，但截至2024年11月，设施未正式运营，储备库闲置。鉴于此，xx公司特委托杭州新睿进行深度咨询，核心任务在于细致梳理项目在推进运营过程中面临的问题。通过对这些问题的深入剖析，揭示导致项目目标偏离的根本原因，并提出针对性的解决方案和策略建议。

2024年初，XX公司为增加营收，启动“管汽联运替代铁路直发”项目该对于提升XX公司区域管输占有率和提高主营业务收入具有重要推动作用，同时助力客户降本增效，达成双方合作共赢。该项目实施以来，已经取得了良好的阶段性成果。针对此项目，咨询工作的重点在于分析此案例成功因素，提炼高效协作、创新管理等经验，为团队及未来项目提供指导。

杭州新睿于2024年8月正式组建了一支由7名成员构成的咨询团队，全面启动咨询项目工作。该团队由资深专家顾问与专业编写人员精心搭配而成。团队深入分析文件资料、组织线上访谈会议，并前往项目现场开展为期多天的深入实地调研。经过咨询团队的努力，于11月8日顺利提交了《某地地付设施恢复项目管理诊断报告》与《管汽联运替代铁路直发项目管理咨询报告》两份初稿。这两份报告内容详实，核心要点包括：

（1）报告识别项目推进过程中遭遇的关键瓶颈与挑战，进行透彻剖析，并据此提出一系列针对性强、操作性强的解决方案与策略建议。

（2）报告深入挖掘项目推进中促进成功交付的宝贵实践经验，包括高效协作模式、创新管理方法等，通过场景化阐述与案例展示，为项目团队及未来项目提供参考。

（3）站在项目管理的宏观视角，报告将提炼出项目实施过程中出现的共性问题，结合理论分析与实践洞察，给出具有普遍适用性的指导性意见与建议，为未来类似项目的实施提供有益的参考和借鉴。

项目于2024年12月17日完成汇报评审，获得客户最终验收。